Ein weiterer wichtiger Bestandteil des CSR-Konzepts sind Mitarbeiterschulungen und Weiterbildungsmaßnahmen. Besonders in Zeiten der Veränderung, die gerade auch für junge Führungskräfte schwierig sind. Sie sollen Ziele erreichen, möglicherweise auf neuen Wegen und in neuen Arbeitsformen, aber dürfen trotz aller Arbeitsbelastung nicht vergessen, ihre Mitarbeiter bei den Veränderungen einzubeziehen und sie zu motivieren.

Die Führungskraft als Leader, Change Manager und Personalentwickler – wie ist das zu schaffen? Die Antworten auf diese Fragen werden im G+J-Führungstraining praxisnah von acht bis 12 Teilnehmern erarbeitet. Nachdem bereits über 50 Führungskräfte aus Redaktion und Verlag freiwillig an den 2008 neu konzipierten Inhouse-Führungstrainings von G+J teilgenommen haben, wurden diese auf einhelligen Wunsch des Vorstandes, der Führungskräfte und des Betriebsrats von G+J nun für neue Vorgesetzte verbindlich. Nicht zuletzt auch wegen des Feedbacks der Teilnehmer, die dem Training sehr positiv gegenüberstanden, gilt deshalb ab 2010: wer Chef wird, wird auch geschult.

Die Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter ohne Personalverantwortung ist in schwierigen Zeiten mindestens genauso wichtig wie die der Führungskräfte. Hier bewähren sich zunehmend maßgeschneiderte Abteilungsschulungen und Teamentwicklungen. Letztere können gerade bei Umstrukturierungen entscheidend zum Erfolg beitragen. Zum Beispiel bei den G+J Wirtschaftsmedien. Um alle Mitarbeiter in die Gestaltung der neuen Abläufe einzubinden, wurde im Frühsommer in jedem Ressort ein Workshop mit der Überschrift „Teambuilding“ unter Leitung speziell ausgebildeter Moderatoren durchgeführt. Das grundlegende Konzept erarbeiteten die Moderatoren, die G+J-Personalentwicklung und der Betriebsrat der G+J Wirtschaftsmedien gemeinsam. Ziel aller Workshops war es, mit konkreten Lösungen, eindeutigen Aufgaben und klaren Verantwortlichkeiten die Zusammenarbeit in und unter den Ressorts zu verbessern.

Martin Virtel, Teamleiter Online und Betriebsrat bei den G+J Wirtschaftsmedien, ist von dem Wert des Teambuildings überzeugt: „Dieser Workshop war erst der Auftakt! Derzeit laufen bei uns Folge-Workshops an. Umorganisation in solcher Komplexität ist viel Arbeit. Wie es optimal läuft, muss man gemeinsam erlernen und ausprobieren. Umso wichtiger, sich dann auch einmal zurückzulehnen und miteinander Strukturen und Abläufe gemeinsam zu überdenken – die Zeit, die man sich für so einen Workshop nehmen muss, ist es absolut wert."